目前雙螺桿在市場上的地位已牢不可破，占據空壓機銷售額約百分之八十的比重。其中大品牌占絕對優勢，小品牌競爭激勵。大品牌由于知名度高，質量過硬，優勢明顯，比較受用戶追捧，阿特拉斯，英格索蘭等一流品牌自然獲得了大鱷地位，而二流品牌分得約百分之三十到四十的江山，小品牌則占據較低的市場份額。在這個市場份額每年約幾百億的市場里，國產品牌的競爭顯得尤其激烈。各廠家紛紛使出各種招數提高市場占有率，在保住原有客戶的前提下，不斷開拓新市場。競爭的激烈程度，讓各商家無時無刻馬不停蹄。

作為世界公認的“made in china”，中國人在制造業有著當之無愧的的自信。與其他制造業類似，相信在國人的努力下，國產雙螺桿空壓機品牌比例會有上升。因為性價比是所有產品的最終路線，目前還處于勞動密集型的中國，在勞動力方面有著突出的優勢，相對低廉的勞動力也無形中降低了制造成本。“made in china”過硬的質量與低廉勞動力成本的最佳組合，不斷提高了產品的性價比。所以，國產雙螺桿空壓機性價比較高。此外，性價比路線必須靠量來支持，目前市場對10立方以下的空壓機需求較大，大機器的需求量會相對小一些。然而大型機器的市場目前都被各大國際品牌壟斷，國產品牌在大機器方面無法與各國際品牌抗衡。加之各大品牌對小機器微薄利潤的興趣甚少，這無疑給國產品牌留下了一塊空白市場。國產空壓機于是趁勢順應潮流，充分利用自己在小型機器方面的優勢，產品集中在這一區域，數量巨大。性價比的攀升，數量的增加，大品牌的無欲，都給國產雙螺桿空壓機留下了無限的希望。以量樹牌，以量求發展，所以明天的空壓機會是國產的天下，國產品牌的比例必將會有所上升。

當然在“揚長”的同時，我們也應該“弊短”。回看現實，我們不得不承認目前國產空壓機行業比較混亂，缺乏一整套合理的規范體系來肅清整個行業。各廠家紛紛竭盡全力，絞盡腦汁，相互競爭，只希望在空壓機行業能分得一塊蛋糕，從中忽略了很多現實問題。這樣的局面導致行業洗牌是再自然不過的事情。但洗牌之事一說再說，卻并未發生，不僅如此，空壓機的產銷量卻還在不斷增加。這樣的事實似乎與規律下的預見背道而馳，洗牌的一時警覺在市場的目前形勢下失去了撼動人們神經的作用，各商家在聲稱“還可以”的形勢下忙得不可開交。不管現在的局面如何，我們都應該時刻準備著，因為洗牌是競爭最激烈化的必然結果，洗牌是遲早的事情，目前的不洗牌是因為競爭的激烈程度還為達到。洗牌與否，只是一個時間問題而已。

一個行業的競爭要經歷產品力-渠道力-品牌力三個階段的競爭。只有經歷各個階段，當競爭到達品牌力競爭階段，才是行業洗牌的時機。在這整個過程中，渠道、經銷商等各方面都在進行博弈，誰都不想被市場忘記，誰都想一統天下。至于中國空壓機行業的具體洗牌時間目前還比較模糊，仍舊是個謎。至于在這次殘酷的游戲中，誰是整合者，誰又被整合，這一切也都無法預知。但唯一可以確定的是，被整合后的市場將會有一個良性的競爭結構。

對比美國等這樣一些發達國家，我們不難發現，偌大的美國，科技如此發達，經過市場規律的不斷輪回，最后剩下的空壓機品牌也寥寥無幾，但卻都個個出類拔萃，享譽全球。中國也將會如此，在經歷了市場大浪淘沙、優勝劣汰之后，剩下的終將會成為品牌，而劣者則會被市場銘記。